KPI e OKR no Parque Mãe Bonifácia

Nos últimos meses, estabeleci para mim uma meta singela, quase trivial: fazer uma caminhada semanal no Parque Mãe Bonifácia. Nada heroico, nada que merecesse medalha. Só caminhar, religiosamente, uma vez por semana com amigas que ajudam a manter o compromisso.

Cinco meses depois, cá estou eu, fiel ao combinado comigo mesma — só falhei uma vez, quando quebrei um dedo do pé (acho que foi chutando um balde, o que, convenhamos, também tem seu valor simbólico).

Pois bem. Essa caminhada semanal é meu KPI: indicador constante, previsível, quase burocrático, mas que me mantém firme no propósito de cuidar da saúde. É a atividade que devo fazer toda semana, quase sem surpresas. E funciona. Afinal, é uma vez na semana.

No mesmo parque, encontrei minha amiga publicitária Camila Campos. Diferente de mim, Camila tinha um OKR: participar de uma corrida em seis meses. Objetivo ambicioso, data marcada, frio na barriga. Enquanto eu contava passos, ela contava semanas para alinhar o fôlego, a respiração, a coragem.

E é aí que a vida, e o marketing, se encontram.

O KPI é a rotina que sustenta. Ele garante consistência. Você mede, acompanha, repete, ajusta.

O OKR é a ambição que mobiliza. Ele aponta para onde você quer chegar, inspira e desafia.

No fundo, os dois se completam: meu KPI semanal constrói o hábito; o OKR da Camila impulsiona para o salto. E as duas mantém a saúde.

Empresas vivem essa mesma lógica. Algumas precisam criar rituais de consistência: atender bem todo dia, publicar no prazo, registrar métricas. Outras precisam dar um salto de transformação: lançar um produto, abrir um mercado, ousar em inovação. KPI sozinho pode cair na monotonia. OKR sozinho pode virar sonho sem treino.

No Parque, aprendi que saúde — assim como cultura organizacional — se constrói no passo a passo e também no fôlego para correr mais longe.

No marketing, na vida, na cultura interna ou no Parque: para mudanças concretas, precisamos de caminhadas constantes e corridas na meta.